.RU

+ + - Республиканская целевая программа «программа энергосбережения республики бурятия до 2020 года» г. Улан-Удэ 2009



+

+

+

2

Потери энергии

+

+

+

3

Учет ТЭР










4

Энергоемкость продукции

-

-

+

5

Программа энергосбережения

+

+

+

6

Участие в федеральной, республиканской муниципальной программах энергосбережения

+

+

+

7

Энергетический паспорт

-

+

+

8

Квалификация персонала

+

+

+

9

Стимулирование персонала

+

+

+

10

Вторичные энергоресурсы

-

-

+

11

Стандартизация

+

+

+

12

Экология

+

+

+



Приложение 3

Методика формирования матрицы энергетического менеджмента


Основной функцией энергетического менеджмен­та является управление энергопотреблением предприя­тия. Его современная концепция подразумевает менеджмент энергии как деятель­ность, направленную на снижение затрат за счет повышения энергоэффективности производства. В этом смысле энергия рассматривается так же как лю­бой другой дорогостоящий производственный ресурс.

Определить и описать приоритеты в различных ас­пектах эффективного использования энергии позволяет матрица энергетического менеджмента. Матрица имеет пять горизонтальных строк, характеризующих уровень развития основных элементов менеджмента. Уровни оце­ниваются шкалой: 0, 1, 2, 3, 4; причем 0-ой уровень соответ­ствует отсутствию рассматриваемого элемента, а высший, 4-ый уровень подразумевает его максимальное развитие.

Шесть вертикальных столбцов матрицы соответствуют шести основным элементам энергетического менеджмента:

1.^ Энергетическая политика, раскрывающая необходимость внедрения энергоменеджмента на предприятии.

2.Организационные аспекты, устанавливающие интеграцию энергоменеджмента в структуру предприятия.

3.Мотивация энергоменеджмента, раскрывающая спо­собы создания конструктивных взаимоотношений с потребителями энергии, стимулирование энерго­сбережения.

4.Информационные системы, обеспечивающие эффективный менеджмент энергии.

5.Маркетинг энергоменеджмента: пропаганда и реклама дея­тельности по энергосбережению.

6.Финансирование мероприятий энергоменеджмента.

Матрица энергетического менеджмента имеет вид, показанный на рис.П3.1.

В соответствии с принятой структурой матрицы, уровень развития энергетической политики предприя­тия может иметь следующие градации:

^ 10- отсутствие определенной политики;

11- не зафиксированный в письменном виде набор рекомендаций;

12- отсутствие официальной энергетической политики, уста­новленной энергоменеджментом;

13- официальная энергетическая политика, но нет заинтересо­ванности со стороны высшего руководства;

14 - энергетическая политика, план действий и регулярные об­зоры находят понимание у руководства как часть общей стра­тегии развития предприятия.



Уровни

Элементы энергоменеджмента

Энергетическая политика

Организационные аспекты

Мотивация

Информационные системы

Маркетинг

Финансирование

1

14

24

34

44

54

64

2

13

23

33

43

53

63

3

12

22

32

42

52

62

4

11

21

31

41

51

61

5

10

20

30

40

50

60


Рис. П3.1. Матрица энергетического менеджмента


Организация энергетического менеджмента на пред­приятии может дифференцироваться следующим образом:

^ 20- энергетический менеджмент отсутствует;

21- энергетический менеджмент возложен как одна из задач на работника с ограниченными должностными возможностя­ми;

^ 22 - имеется должность энергоменеджера, но структура управления и его полномочия не определены;

23 - менеджер по энергетике контролируется советом по энергетике;

24 - энергетический менеджмент полностью интегриро­ван в структуру управления предприятием, осуществляет четкое де­легирование ответственности за энергопотребление.

Мотивация задач менеджмента может находиться на од­ном из уровней матрицы:

^ 30 - нет контактов с потребителями энергии;

31- имеются неофициальные контакты между инженерами и отдельными потребителями;

32 - связь с потребителями через специальную группу, возглав­ляемую старшим менеджером подразделения;

33 - комиссия по энергетике используется в качестве основно­го канала взаимодействия наряду с прямыми контактами с главным потребителем энергии;

34 - официальные и неофициальные каналы взаимодействия регулярно используются энергоменеджером и персоналом энергетических служб на всех уровнях.

Уровень использования информационных систем ха­рактеризуется рядом градаций:

^ 40 - нет информационной системы, нет учета энергопотребле­ния;

41 - отчеты по энергозатратам основаны на платежных доку­ментах. Инженер собирает отчеты для внутреннего исполь­зования в техническом отделе;

42 - отчеты об энергопотреблении основываются на показани­ях коммерческих счетчиков; энергетические показатели используются в разработке бюджета;

^ 43 - мониторинг энергопотребления всех подразделений, но информация об экономии не доводится до потребителей;

44 - всеобъемлющая система, устанавливающая цели энергоис­пользования, отслеживающая потребление энергии, обна­руживающая нарушения, количественно определяю­щая экономию и регистрирующая бюджетные расходы.

Уровни маркетинга энергосбережения:

^ 50 - не пропагандируется энергосбережение;

51- пропаганда энергосбережения через неофициальные кон­такты;

52- обучение некоторых специально выделенных сотруд­ников;

53 - реализация программы пропаганды энергосбереже­ния среди сотрудников, регулярные рекламные кам­пании;

54 - маркетинг показателей энергоэффективности и работы энергоменеджмента как внутри предприятия, так и за его пределами.

Уровни финансирования энергосберегающих ме­роприятий:

^ 60 - нет вложений в повышение энергоэффективности;

61 - внедрение только малозатратных мероприятий;

62 - инвестиции только по критерию малого срока окупаемо­сти;

63 - те же самые критерии окупаемости, что и применяемые для всех других вложений;

64 - уклон в сторону экологически чистых схем с детальной оценкой инвестирования во все варианты нового строитель­ства и модернизации.

Для использования матрицы энергетического ме­неджмента необходимо:

Матрица обеспечивает быстрый, легкий и эффективный способ установить организационный подход к энергоменедж­менту на предприятии. Цель развития энергоменеджмента - движение вверх по уровням матрицы по направлению к "лучшей практике" с достижением баланса между столбцами.

На рис. П3.2 приведен пример заполнения матрицы энергетического менеджмента для организации, характеризующейся следующими положениями:




Уровни

^ Элементы энергоменеджмента

Энергетическая политика

Организационные аспекты

Мотивация

Информационные системы

Маркетинг

Финансирование

1

14

24

34

44

54

64

2

13

23

33

43

53

63

3

12

22

32

42

52

62

4

11

21

31

41

51

61

5

10

20

30

40

50

60



Рис. П3.2. Пример заполнения матрицы энергетического менеджмента






-110-mashinist-buldozera-ob-utverzhdenii-edinogo-tarifno-kvalifikacionnogo-spravochnika-rabot-i-professij-rabochih.html
-111-slesar-po-remontu-i-obsluzhivaniyu-peregruzochnih-mashin-spravochnik-rabot-i-professij-rabochih-etks-vipusk.html
-113-thematic-and-ideographic-groups-the-theories-of-semantic-fields-hyponymy.html
-116-vosem-funkcij-infinitiva-otpechatano-s-gotovih-diapozitivov-zakazchika-v-tipografii-izdatelstva-belorusskij.html
-11a-mashinist-zheleznodorozhno-stroitelnih-mashin-edinogo-tarifno-kvalifikacionnogo-spravochnika-rabot.html
-12-fashizm-v-italii-i-germanii-vsemirnaya-istoriya-xx-vek-uchebnik-dlya-shkolnikov-1011-klassov.html
  • tests.bystrickaya.ru/konkurs-esse-deyatelnost-nko-v-evrope-i-rossii-informacionnij-byulleten-novosti-mo-rapn-konferencii-publikacii.html
  • paragraf.bystrickaya.ru/zakreplenie-za-tochkami-obshestvennogo-pitaniya-na-forum-rossiya-sportivnaya-derzhava.html
  • college.bystrickaya.ru/2-6-potrebitelskij-rinok-tovarov-i-uslug-obshaya-harakteristika-municipalnogo-obrazovaniya-habarskij-rajon.html
  • spur.bystrickaya.ru/kratkaya-istoriya-distancionnogo-obrazovaniya.html
  • control.bystrickaya.ru/chastii-psihologo-pedagogicheskie-osobennosti-detej-s-narusheniyami-rechi.html
  • notebook.bystrickaya.ru/izveshenie-o-provedenii-zaprosa-kotirovok-zapros-kotirovochnoj-ceni-2-stranica-4.html
  • student.bystrickaya.ru/3-administrativnie-proceduri-informacionnij-byulleten-administracii-sankt-peterburga-45-696-22-noyabrya-2010-g.html
  • upbringing.bystrickaya.ru/literatura-osnovnaya-aptekar-m-l-tyazhelaya-atletika-spravochnik-m-l-aptekar-m-fizkultura-i-sport-1983-425-s-vorobev-a-n-tyazhelaya-atletika-uchebnik-dlya-institutov-fizicheskoj-kulturi.html
  • kanikulyi.bystrickaya.ru/zhusupova-g-a-zadi-tlalardi-iti-zhadaji.html
  • zanyatie.bystrickaya.ru/status-centralnogo-banka-rossijskoj-federacii-i-voprosi-ego-realizacii.html
  • college.bystrickaya.ru/22-metodika-analiza-trebovanij-po-finansovim-obyazatelstvam-predpriyatij-i-vozmozhnosti-ih-udovletvoreniya.html
  • textbook.bystrickaya.ru/kniga-filosofiya-v-novom-klyuche-stranica-12.html
  • shpora.bystrickaya.ru/zhitinskij-a-zapiski-rok-diletanta-stranica-4.html
  • holiday.bystrickaya.ru/metodika-diagnostiki-dorozhnih-odezhd-nezhestkogo-tipa-po-prochnosti-v-processe-detalnoj-instrumentalnoj-ocenki.html
  • uchit.bystrickaya.ru/tablica-2-poryadok-razrabotki-soglasovaniya-i-utverzhdeniya-zadaniya-na-proektirovanie-sistem-pozharotusheniya-i-signalizacii.html
  • exchangerate.bystrickaya.ru/2-predstavlenie-o-stratagemah-kitajskie-stratagemi.html
  • ucheba.bystrickaya.ru/proekt-trebovanij-k-vidache-svidetelstv-o-dopuske-k-rabotam-na-osobo-opasnih-unikalnih-i-tehnicheski-slozhnih-obektah-v-sootvetstvii-s-postanovleniem-pravitelstva-rf-ot-3-fevralya-2010-g-48.html
  • literatura.bystrickaya.ru/socialnij-zakaz-shkole-programma-innovacionnogo-razvitiya-mou-karagajskaya-srednyaya-obsheobrazovatelnaya-shkola-2.html
  • assessments.bystrickaya.ru/byulleten-novoj-literaturi-postupivshej-v-fond-stranica-9.html
  • literature.bystrickaya.ru/bezzhiznennost-ontologichnost-slova-v-tvorchestve-f-m-dostoevskogo.html
  • literatura.bystrickaya.ru/russkij-yazik-utverzhdeno-postanovleniem-administracii.html
  • control.bystrickaya.ru/elementi-psihotehniki-akterskogo-masterstva-trening-i-mushtra-uroki-vdohnoveniya-sistema-k-s-stanislavskogo-v-dejstvii.html
  • composition.bystrickaya.ru/opit-sozdaniya-gosudarstvennoj-adresnoj-sistemi-v-respublike-moldova-otchet-o-vipolnenii-nauchno-issledovatelskoj-raboti-po-teme.html
  • lecture.bystrickaya.ru/administraciya-municipalnogo-obrazovaniya-gryazoveckoe.html
  • znanie.bystrickaya.ru/anb-vas-slushaet-trud-pankov-eduard-17122005-237-str-1-press-sluzhba-frakcii-edinaya-rossiya-gosduma-rf.html
  • otsenki.bystrickaya.ru/sabatarina-arnalan-dstemelk-nsau-pavlodar-07-bbk-81-2-5-kaz-923-s73.html
  • tetrad.bystrickaya.ru/uchebno-metodicheskij-kompleks-dlya-studentov-obuchayushihsya-po-specialnosti-yurisprudenciya.html
  • turn.bystrickaya.ru/parfyane-2008-riza-shabani-kratkaya-istoriya-irana-sankt-peterburg.html
  • vospitanie.bystrickaya.ru/zelvenskoe-rajonnoe-potrebitelskoe-obshestvo.html
  • essay.bystrickaya.ru/bezopasnost-kniga-postroena-v-stile-vopros-otvet-otveti-bivayut-dvuh-vidov.html
  • uchit.bystrickaya.ru/syuzen-viggz-stranica-27.html
  • shpora.bystrickaya.ru/zharatilistanu-matematika-fakultetn-dekani.html
  • otsenki.bystrickaya.ru/respublika-kak-forma-pravleniya.html
  • shkola.bystrickaya.ru/rasputin-b-povest-pozhar.html
  • testyi.bystrickaya.ru/61-formulirovka-zadanij-v-forme-voprosa-metodicheskie-rekomendacii-po-sostavleniyu-bankov-testovih-zadanij.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.